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  • Warum das wahrscheinlich mein letzter Festivalsommer war

    Ich mag Festivals total gerne und fahre seit Jahren auf dergleichen um für kleines Geld möglichst viel Musik zu erleben. Was mir aber gerade in diesem Jahr extrem aufgefallen ist, dass die Festival-Szene immer mehr zu einer Maturareise & Ballermann Szene abdriftet. Und man muss dazu sagen, dass ich nicht auf die klassischen Rock-Festivals fahre, wo Trichtersaufen etc. Standard ist, sondern auf (ehemals Underground) Festivals für elektronische Musik. Es scheint aber so, dass auch die nun schon von der pickeligen Youngster-Partymeute entdeckt worden sind und als Training für kommende Springbreak Europes oder ähnliche geistlose Besäufnisse genutzt werden.

    Man kann versuchen dem ganzen aus dem Weg zu gehen – was bleibt einem anderes übrig, aber es hat sich hier definitiv kräftig was verändert. Für die Veranstalter ist es sicher toll, da die Veranstaltungen immer mehr Leute anziehen, nur verunstaltet diese neue Kollegen auch konsequent die Campingplätze, sorgen für schlechte Stimmung und benehmen sich einfach nur vollkommen daneben. Es scheint als ist Dubstep jetzt die Allerweltsmusik der 16 Jährigen und jeder ist sooo Underground wenn er sich Skrillex am Campingplatz ertönent aus Mamis Küchenradio zu einer Trichterladung voll XXX reinzieht. Das hat für mich nichts mit Underground, noch mit sonst einer Musikszene zu tun – das ist einfach nur unterstes Ballermann Niveau. Soll auch Leuten gefallen und ist ja alles legitim, aber warum finde ich solches Verhalten jetzt auch schon auf nicht-mainstream Musik Festivals?

    Ich für meinen Teil überlege mir sehr gut, ob ich mir das alles nächstes Jahr nochmals antun will, denn ich rechnen kaum mit einer Verbesserung der Situation. Oder vielleicht fahre ich auch zu den Kollegen auf den Ballermann und verpass ihnen eine Ladung Underground 🙂

  • Results of my master thesis on startup marketing

    The work deals with the strategic and operational aspects of marketing in internet-startups. New technologies such as the internet created new potentials for the digital age and enabled new business models to become vital. After the shock of the dotcom bubble this economy gained traction and constantly evolved. Influenced by newly developed startup ecosystems in the German-speaking countries of Europe, there has been a new wave of founding that brought numerous successful internet-startups to existence.

    In the understanding of marketing as a comprehensive customer-and market-oriented model of thinking, the work examines which strategic and operational concepts have been applied in successful internet-startups in various stages of their growth. The results give a very realistic picture of corporate practice, which is determined by an intuitive and opportunistic approach in the early stage and an in-creasing professionalization coming with the steady upgrowth.

    Four key aspects as potential success factors have been identified from the results:

    • Trial & Error-approach
    • Short time to market
    • Localization of the product/service
    • Scalability of the processes

    They have been put together in an impact model that represents the main output of the work:

    Modell Startup Marketing_002From the impact model we can conclude the following declarations for the different stages:

    Early stage

    • Efficient product development and rapid build-up of the distribution have a positive influence on the time to market.
    • The informal strategy in this phase supports faster product development and thus a shorter time to market.
    • The communication depends on a brand definition and a partially developed product.
    • A faster time to market increases the chances of success (pioneer strategy).
    • The marketing spirit in the organization promotes error tolerance and allows a trial and error approach.
    • Incremental product development and a constant testing of the communication channels leads to better results (trial and error approach).

    Later stage

    • A formal strategy supports localization and helps to synchronize the different geographical markets.
    • The formal strategy supports the decentralized organization of the marketing team and can coordinate all activities across the various markets.
    • The Product and the communication activities are required to be adapted to each country to work there efficient (localization).
    • The formalized and decentralized organization leads to scalability.
    • Distribution and communication activities must be scalable.
    • The strategy takes the coordinating role of all activities in order to achieve localization and scalability.
    • Scalability is a prerequisite for an economically growth.

    The goal of the work was to identify strategic and operational aspects of marketing that are used in successful internet startups. Splitting again into the to growth stages, we can conclude:

    Early stage

    • Opportunistic approach in the early stage.
    • Segmentation and positioning happens as part of a marketing concept.
    • Product development and rapid market entry as the central tasks. 
    • Lack of market research is compensated with customer integration.
    • Communication is the main activity in the marketing mix.
    • Use of various communicative channels.
    • The most important communication channels are online marketing, TV and PR.
    • Marketing as a leadership spirit in the company is promoted by the founders.

    Later stage

    • Strategy rather than opportunistic approach.
    • The availability of cash is a key factor in the choice of a growth strategy:
      • Little money available -> bootstrapping
      • A lot of money available -> get big fast
    • scalability of the core processes is crucial for economical success. 
    • Communication is the key element in the marketing mix. 
    • Online marketing and search engine marketing are well scalable methods increasingly used. 
    • Mass media like TV can be used for rapid growth. 
    • The combination of TV and online marketing has been confirmed for e-commerce as the most effective combination. 
    • Customer lifetime value and CRM are gaining importance. 
    • The product development relies heavily on feedback from the  customers. 
    • A centralized marketing organization is suitable when operating on a few markets that are very similar. 
    • A decentralized marketing organization is suitable for companies with a large number of different markets to ensure a localization. Assistance can offered by a marketing service center.

    The results of my work show how marketing is practiced and used in successful internet startups. However, it still requires further quantitative research to examine the success effectiveness of each aspect.

    But I hope that I gathered some new insights that will help new and existing startups to optimize their marketing activities.

    Download

  • Android Port of the 2048 puzzle game


    Everyone seems to play the 2028 puzzle game nowadays. So I decided to make an android port of the game. It’s a simple web-based port of the original game with some optimizations for touch input. I’ve used the Cordova libary for building an android app out of it.

    You can download an play the game from the Google Play store

    Besides I created a small tutorial on how to get started with phongap/cordova

  • Introducing my thesis on Startup Marketing

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    In 2012 I started a master degree and as time passes by really quick I am now in my last month of the program. As common in any master program I also have to write a master thesis. I chose not to write not the 53th or something useless thesis on social media but to deal with a nowadays very popular field, namely internet startups. Since the overall web2.0 hype the number of new companies in this area is constantly increasing and a few of them are extreme successful in their business. So I wanted to take a deeper look at some of these successful companies and find out what made them successful. Of course the main reason I could tell you without doing any research, is a portion of luck. But I wanted to go further and explore especially in the field of marketing if there are any strategic behaviours or executive patterns that makes a company successful.

    May of you now might think the the whole field of success factor research is a dead end, just see PIMS for example. I am absolutely aware of the fact that all the big success factor studies have not quite a valuable output at last. And more than that I know that my research will not be the holy grale of startup success but I think the results can give new startups a set of patterns to follow and orientation that is proven by market leader companies.

    The main aim of my research is to find out strategic and operative patterns uses by very successful e-commerce startups in their early stage and in their later stage. The more interesting part here is the later stage and the formulas of each startup to drive growth. As far as I reviewed the insights so far on that field, it is possible to create a theoretical scale model here that can be applied to other startups.

    For the research I conducted interviews with CEOs or CMOs of e-commerce startups in the German speaking region. All the companies have steady revenue and employer growth as I define with this 2 parameters the economical success of a company. I limited the research to companies with an e-commerce business model, that means these companies are selling physical goods over the internet. I think this business model is one of the most exciting ones among internet startups because it requires to deal with a lot of different aspects of marketing to work really good.

    Another point I want to mention now after speaking to the executives of some companies is that hardly any of them know exactly the terms when it comes to marketing. Marketing is always used as a synonym for communication and vice e verca. Also strategic and functional marketing terms are mixed so often. I don’t know why these terms you learn in every business school are not used in the right way out there? I have no answer on that…

    That was a brief introduction of my thesis so far, I will keep you updated with result and insights.

  • 2 Tages Biketour mit Übernachtung am Berg

    Nach unzähligen Tagestouren hab ich mir für den Sommer mal ein neues Abenteuer raus gesucht: 2 Tages Radtour inklusive Biwaken am Berg. Ich war wieder einmal in der Region Rund um den Hochwechsel unterwegs und der Plan war irgendwo nahe Gipfel zu übernachten. Kleiner Hinweis dazu: es ist von jedem Bundesland einzeln geregelt ob im Ödland (= Land oberhalb Baumgrenze) frei übernachtet werden kann. In den meisten ist es allerdings verboten und nur als Not-Maßnahme erlaubt.

    Trotz Hochsommer im Tal mit über 30 Graden, war es am Berg richtig kalt – besonders am Morgen vor dem Sonnenaufgang. Dafür entschädigt dieser Moment für das nächtliche Bibbern im Schlafsack:

    Noch ein paar Impressionen von Natur und Schlafplatz:

  • Warum facebook mit Home auf Konfrontationskurs mit Google geht

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    Aus welchem Grund Google eigentlich Android aufgebaut hat dürfte wohl schnell klar sein: Das eigene mobile Ökosystem hat nur den einzige Grund die eigenen Services an die Pole Position zu bringen. Dass jetzt auch mit der Übernahme der Mobility Sparte von Motorola auch bald eigene Geräte kommen werden kompletiert hier die Dominanz an der gesamten Wertschöpfungskette. Umso genialer ist der Schachzug von facebook die sich mit facebook Home direkt in die von Google mit sehr viel Mühe und Kapitaleinsatz aufgebaute Wertschöpfung setzen – und zwar an die erste Stelle.

    facebook Home ist ein Launcher der den vorinstallierten Launcher von Android ersetzt. Seit Beginn von Android gibt es diese Apps und findige Leute, die sicher in der Minderzahle sind, haben sich damit auch schon ihr eigenes Custom Android gebaut. Dass aber facebook mit seiner Userbase sich diesem Thema annimmt hat schon eine ganz andere Bedeutung.

    Die Home App war sicher mit einem sehr geringen Kapitaleinsatz zu entwickeln hat aber sehr nachhaltigen Effekt: facebook muss nicht die hintere Standard-Position innerhalb der Android Oberfläche für seine Apps in Kauf nehmen sondern positioniert sie eine logische Schicht höher. Der Launcher ist in Android so etwas wie die App #1 die jeder User sieht. Da jetzt facebook diesen Launcher kontrolliert gelangt es sehr tief in die Nutzergewohntheiten des Anwenders und kann diese nach eigenen Interesse beeinflussen. facebook schafft mit einer sehr kreativen Lösung sich direkt in die Aufmerksamkeitsspanne des Users zu setzen und dort seine Services bevorzugt zu positionieren.

    Google betreibt mit seinen Bemühungen das selbe Interesse, jedoch zu einem vergleichbar höheren Preis. Sicher sitzt Google am längeren Ast und kann alle Launchers aus dem OS werfen. Aber bis diese Maßnahme bei den Endkunden ist, dauert. Laut Infos spricht facebook auch schon mit Apple um eine Integration zu fördern – die haben sich ja schon vor einiger Zeit entschlossen Twitter tiefer ins System zu integrieren. Die Idee mit den Launcher finde ich genial und wird sicher bald Nachahmer finden: zb. MNOs können sich wieder mehr ins Licht rücken.

  • Arbeit muss endlich wieder das werden was man tut und nicht wohin man morgens fährt

  • Rezension: Investment Punk

    Investment Punk von Gerald Hörhan lässt sich nicht so recht in die Kategorie Business-Buch einordnen. Dafür ist es viel zu populistisch und schreierisch formuliert. Es kann auch nicht durch punktierte Analyse und fundiertes Zahlen- oder Studienmaterial zurück greifen. Vielmehr sind die dargelegten Regeln und Anleitungen in die Kategorie Hausverstand einzuordnen.

    Investment Punk ist ein Buch das wach rütteln soll und vor allem die leidende Mittelschicht aus ihrer kapitalistischen Abhängigkeit befreien soll. Laut Hörhan ist es dem nicht befähigten wirtschaftlichen Denken derselben zu schulden, dass sie sich selbst in ein sprichwörtliches Hamsterrad setzen aus dem sie nur schwer wieder entwischen können. Mit einfachen Prinzipien wie “nicht mehr ausgeben als man einnimmt” soll die Mittelschicht wieder zu einer mündigen Bevölkerungsschicht werden. Die Hinweise und Postulate klingen dabei alle sehr rational, sind aber keineswegs hochwissenschaftlich sondern eher dem landläufigen Hausverstand zuzuschreiben. Geld bedeutet Freiheit zu tun was man will – das zeichnet den Investment Punk aus, der im Gegensatz zu den echten Punks nicht den Besitz von Wertgegenständen ablehnt. Wie man zu so einem Investment Punk wird zeigt das Buch aber keineswegs. Es sind viel zu oberflächige Ansätze, aber wer will schon seine Investment-Strategie einem breiten Publikum zugänglich machen. Auch der Tipp Häuser als Investment-Anlagen zu erwerben ist überholt und wird heute von jedem 2ten praktiziert.

    Hörhan schafft in seinem Buch einen interessanten Spagat zwischen knochentrockenen Business Buch und einer mehr oder weniger spannende Erzählung aus dem Alltag eines Investment Bankers – inklusive Klischee Sportwagen, Frauen, Partys, usw. Es ist eine leichte Lesekost. Man sollte sich nicht erwarten, dass man nach dem Genuss der Lektüre eine neue Perspektive auf sein kommerzielles Tun hat – wenn doch sollte man das tunlichst hinterfragen. Die Weisheiten aus dem Buch kann man auch von seinem Großvater erfragen. Es sind die Ideale die von der Nachkriegsgeneration lange gelebt wurden: Sparsamkeit, nie mehr ausgeben als man besitzt, klug investieren.

    Fazit: gute Lektüre mit einigen guten Tipps, jedoch nicht wissenschaftlich relevant.

    Investment Punk: Warum ihr schuftet und wir reich werden

  • Projekt: pendlerfrust.at

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    Kürzlich gibt es ja sogar einen eigenen Werbespot der ÖBB der beteuert wie pünktlich man eigentlich sei. Dabei sei bei den Statistikmessungen sehr wohl des Mess-System zu hinterfragen – Verspätungen werden erst ab x Minuten aufgenommen. Da ich persönlich betroffen bin und ich schon immer wissen wollte wie viele Minuten, Stunden ich eigentlich im Jahr durch die Verspätungen verliere habe ich pendlerfrust.at gebaut. Die Seite verfolgt eigentlich nur ein Ziel: die Verspätungen die eine Person betreffen zu sammeln.

    Die Handhabung habe ich denkbar einfach gestaltet: keine Registrierung ist von Nöten. Jeder kann einfach loslegen und muss einfach nur einen Bookmark speichern. Viel Spass damit!

  • Most overhyped trends in 2013 an why they don’t matter at all

    Gamification

    Was already a big hype in 2012 but will go even bigger in 2013 cause people think they can sell their crappy services much better when they try to “motivate” their users with badges or other game like mechanism. Just ask yourself: What was the most addictive game you ever played: Probably Tetris or Super Mario or one of the Call of Duty games? Do you see any badges or competition in these games? No – because their basic mechanism was the factor that makes the game addictive. The cool story or just the way you put bricks together was the key. When we add gamification to any other existing service or tool we want to give extra motivation to the users. Good point, but why not fixing the main issue in making a service useful, fun to use that you don’t need this “tricks”? You see gamifacation mechanisms in Google, amazon, facebook, Dropbox, etc? No, because the services are working as they are built. Foursquare may be the most popular example where you can earn badges. But is this the main reason to check in at a specific place? No, the main motivation is the narcissism to show off to your friends at which cool places you have been – no badges or rankings needed here.

    Big data

    Since big companies invented data warehouses or business intelligence they are collection huge amounts of data. Nothing really new, this happens since the 90s. But now someone asks “Hu, we collected lots of data during all the years, what do with this stuff?”. This is where big data and big data analysis comes into the game. We collected all this data over the years and now we realize “ups, we can’t process this huge amount of data with our current techniques”. But why now? Why this analysis have not evolved parallel to collecting the data? I can’t give an answer for that cause it is absurd for me to collect something that i can’t use in a valuable way. Big data is the excuse for something that should have happened all over the time we collected data.

    Browser Games

    Very popular last year and seeing a large amount of investments. Things changed dramatically in this field and also the market is going towards a consolidation. Big industry players like Bigpoint and Zynga are shrinking down their game portfolio to drop operating costs. 2013 we’ll see the peak of online browser gaming and from this point on a constant decrease in players and revenues. Also in-game purchases and virtual-goods-trading will decrease. Players become bored of building farms and moving towards serious games with attractive multiplayer functions.

    Social TV

    Social TV is another movement trying to make more out of TV as it actually is: a lean-back entertainment box in your living room. It might be true that there is a lot of social media buzz related to TV shows and series going on. But this buzz is good as it works and need not to be bundled and put into a social tv app. Also the potential is 1:1 related to the content. Means, no engaging content no social (tv) activity. As a mater of fact there is only little tv content that have this potential: casting shows, ongoing tv series, quiz shows, etc. The main problem is that TV is not social. Social Media is social and these are just TV Inputs generated into that channels. This trend will no mather in 2013 because no TV station will get the problem solved to make TV more social – because it is not solvable (at the moment).

    iPad magazines

    Digital magazines, mostly for iPads, were one of the biggest promises for the struggling print industry. With the closing down of Rupert Murdoch’s “The Daily” we have the prove that it can’t be turned in to a success story even with huge resources and money spendings. Digital magazines are far away from being a mainstream product but exactly this is a requirement to turn them via reach into money. The main issue is probably that reader devices will need sufficient more years to be spread in the market and also user experience must be improved significant. And the most important point is, that digital newspapers or magazines are not the solution to save the struggling print industry. It’s maybe a way of media consumption we will experience in 10 or something years but at the moment printed and online/web are the most common consumption ways. Here are the issues that must be solved.

    Mobile

    Since I could imagine every year there was a prediction that 20xx will be the year of mobile. And guess what, it wasn’t until now. And guess again, 2013 will also not be the year of mobile. Why? Because we are in the middle of a constant evolution moving towards a past PC area where mobile devices are the majority of “computers”. All other related buzz words like “mobile first” or even “mobile marketing” go along with this steady development but there will be no year of mobile at all.